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F Ü R  U N T E R N E H M E N 

Strategische HR-Verantwortung,
wenn sie wirklich gebraucht wird.

Interim HR Director und Fractional CPO für Familienunternehmen, Mittelstand und Unternehmen in Transformation – mit 25 Jahren Erfahrung auf beiden Seiten: als internationale HR-Führungskraft im Konzern und als strategische Beraterin inhabergeführter Unternehmen. 

·  Interim HR Director  ·  Fractional Chief People Officer (CPO)  ·  Organisationsentwicklung  

·  Change Management  ·  Führungskräfteentwicklung  ·  Internationalisierung

● VERFÜGBAR AB SOFORT   DEUTSCH & ENGLISCH   REGION STUTTGART / BUNDESWEIT / DACH / REMOTE

W A S  I C H  A N B I E T E

Drei Formate. Ein Ziel: HR, das wirklich wirkt.​

Ich übernehme strategische HR-Verantwortung projektabhängig und flexibel – je nachdem, was

Ihr Unternehmen gerade braucht.

M E I N  P R O F I L 

Beide Seiten des Tisches.

Das meiste, was eine strategische HR-Rolle fordert, lässt sich lernen. Was nicht lernbar ist: zu wissen, was eine Führungskraft wirklich braucht – weil man selbst dort gestanden hat.

-  Operative HR-Führung: Aufbau regionaler HR-Strukturen, Budgetverantwortung, Expat-

    Management, M&A-Begleitung – aus 8 Jahren als Personalleiterin bei Daimler Financial Services AG, zuletzt mit

    Verantwortung für 8 Länder in Asia Pacific.

-  Strategische Beratung: Führungskräfte auf C-Level und Geschäftsführungsebene – vertrauensvoll,  

   reflektiert und auf Augenhöhe, auch wenn es herausfordernd wird. Seit 15 Jahren als externe  

   Sparringspartnerin für Mittelstand, Konzerne und Bundesbehörden. Krisenerprobt.

-  Internationale Erfahrung: Gelebt und gearbeitet in Singapur, Australien, Argentinien, USA.
   Führungskräfte aus Asien und Südamerika begleitet. Interkulturelle Dynamiken erkenne ich schnell –

   und spreche sie an.

-  Schnelle Wirksamkeit: Ich brauche keine lange Anlaufzeit.

   Ich lese Organisationen präzise – ihre Muster, Dynamiken und unausgesprochenen Konflikte.
   Das ist kein Versprechen. Das ist das Ergebnis von 30 Jahren Erfahrung.

B R I T T A - I N E S  K L E E M A N N - I N  A  N U T S H E L L

Auf einen Blick

A U S B I L D U N G

Diplom-Pädagogin · Otto-Friedrich-Universität Bamberg · Erwachsenenbildung & Organisationspsychologie

B E R U F S E R F A H R U N G

Seit 2009: Selbständige HR-Beraterin & Executive Coach, kleemann consulting, Ludwigsburg

2003–2005: Projektleitung HR-Vorstandsebene, Daimler Financial Services AG, Berlin 

2000–2003: General Manager HR Asia Pacific, DaimlerChrysler Services, Singapur 

​1997–2000: Manager Internationale PE, DaimlerChrysler Financial Services, Berlin

A K K R E D I T I E R U N G E N

BMI · BAMF · Daimler AG · Axel Springer SE · DEVK Trumpf SE & Co. KG

Q U A L I F I K A T I O N E N

Systemische Beraterin Neuwaldegg Wien · Konfliktmanagement & Transaktionsanalyse Team Dr. Rosenkranz

Change Management & HR INSEAD Singapur ·  Wingwave & Synergy Coach · Business Constellation

S P R A C H E N

Deutsch (Muttersprache)  ·  Englisch (fliessend)  ·  Spanisch (fortgeschritten)

Britta Kleemann

Z I E L G R U P P E

Nicht Branche oder Größe entscheiden. Sondern die Situation.

Ich arbeite dort, wo HR wirklich gebraucht wird – nicht als Verwaltungsaufgabe, sondern als strategischer Hebel.

-  Familienunternehmen in Transformation: Nachfolge, Generationenwechsel, Professionalisierung der

   Führungsstruktur. Dort, wo familiäre Dynamiken und unternehmerische Logik sich reiben​.

-  Mittelstand mit Wachstumsschmerzen: Unternehmen, die HR erstmals professionell aufbauen, oder die

   merken, dass das Bisherige nicht mehr trägt.

-  International ausgerichtete Unternehmen: Schwerpunkte Asien & Südamerika. Ich kenne diese    

   Märkte nicht aus Büchern – ich habe dort gearbeitet, gelebt und HR-Strukturen aufgebaut.

-  PE-betreute Portfoliogesellschaften: Aufbau- oder Integrationsphase nach Übernahme. Schnelle

   Wirksamkeit, klare Strukturen, kulturelle Integration.

-  Scale-ups: Unternehmen, die Struktur brauchen ohne Kultur zu verlieren.

-  Unternehmen in Umbruchsituationen: Restrukturierung, Kulturwandel, Führungswechsel. Wenn

   HR nicht nur begleiten, sondern wirklich gestalten soll.​

R E F E R E N Z E N

Vertrauen, das über Jahre gewachsen ist. 

P R I V A T W I R T S C H A F T

Axel Springer SE

Daimler AG

Trumpf SE & Co. KG

Kühne & Nagel

Schott AG

Zeiss

Metabowerke GmbH

diconium GmbH

DEVK Versicherung AG

EPISTA GmbH

Ö F F E N T L I C H E  H A N D & B E H Ö R D E N

Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF)

Bundesinnenministerium (BMI)

Familienministerium (BMFSFJ)

Technisches Hilfswerk (THW)

Zitis

Berliner Stadtreinigung A.ö.R.

Stadt München Kulturreferat

K U N D E N S T I M M E

Frau Kleemann hat sich so viel Mühe mit mir gegeben. Es hat mich so nachhaltig verändert – und kommt zusätzlich den Mandanten Zugute. Ohne sie hätte ich niemals erfahren, woran ich arbeiten müsste.

C. S. · I n t e r i m s - G e s c h ä f t s f ü h r e r i n · M ü n c h e n

"

K O N T A K T

Kein Pitch. Ein Gespräch. 

Wenn Sie wissen wollen, ob ich die Richtige für Ihr Vorhaben bin

- rufen Sie an oder schreiben Sie mir: 

Vielen Dank! Ich antworte persönlich -

in der Regel innerhalb von 24 Stunden.

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