F Ü R U N T E R N E H M E N
Strategische Personalverantwortung, wenn sie wirklich gebraucht wird.
Interim HR Director und Fractional CPO für Familienunternehmen, Mittelstand und Unternehmen im Wandel – mit 25 Jahren Erfahrung auf beiden Seiten: als internationale Personalführungskraft im Konzern und als strategische Beraterin inhabergeführter Unternehmen.
Interim HR Director · Fractional Chief People Officer (CPO) · Organisationsentwicklung ·
Change Management · Führungskräfteentwicklung · Internationalisierung
● VERFÜGBAR AB SOFORT DEUTSCH & ENGLISCH REGION STUTTGART / BUNDESWEIT / DACH / REMOTE
D I E S I T U A T I O N
Ihr Unternehmen im Wandel - Ihre Personalverantwortung auch
Viele mittelständische Unternehmen erreichen einen Punkt, an dem die bisherigen Personalstrukturen nicht mehr ausreichen.
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Das Unternehmen wächst schneller als die Organisation
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Gute Fach- und Führungskräfte sind schwerer zu gewinnen und zu halten
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Die zweite Führungsebene muss aufgebaut oder weiterentwickelt werden
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Wichtige Veränderungen stehen an: Nachfolge regeln und Wandel erfolgreich führen
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Die Geschäftsführung (GF)/Inhaber trägt Personalthemen zusätzlich zum Tagesgeschhäft
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Strukturen und Prozesse passen nicht mehr zur Unternehmensgröße
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Führungskräfte wachsen schneller als ihre Führungskompetenz
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Personal soll nicht verwaltet werden - sondern gestalten
In diesen Situationen braucht es strategische Personalkompetenz auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung - aber nicht zwingend eine Vollzeitstelle.
W A S I C H A N B I E T E
Drei Formate. Ein Ziel:
Personalarbeit, die wirklich wirkt.
Ich übernehme flexibel Verantwortung für zukunftsfähige, unternehmerische Lösungen – je nachdem, was Ihr Unternehmen gerade braucht.
L E I S T U N G S F E L D E R
Wobei ich mittelständische Unternehmen unterstütze
Wachstum professionell organisieren
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Führungsstrukturen wertebasiert aufbauen
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Rollen und Verantwortlichkeiten schärfen
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Personalprozesse professionalisieren
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Talente fördern und Nachfolgeplanung etablieren
Führung stärken
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Starke Führungsteams entwickeln
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Klare Führungsprinzipien verankern
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Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung aufbauen
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Wirksame Kommunikation in Veränderungsprozessen
Veränderung erfolgreich gestalten
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Schaffen klarer Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozesse
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Restrukturierungen begleiten
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Kulturwandel initiieren und steuern
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Führungswechsel und Integrationsprozesse
Internationalisierung absichern
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Internationale Personalstrukturen aufbauen
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Internationale Führungskulturen entwickeln
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Kulturelle Dynamiken erkennen und nutzen
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Schwerpunkte Asien & Südamerika
M E I N P R O F I L
Beide Seiten des Tisches
Das meiste, was eine strategische HR-Rolle fordert, lässt sich lernen. Was nicht lernbar ist: zu wissen was eine Führungskraft wirklich braucht - weil man selbst dort gestanden hat.
- Operative Personalführung: Aufbau regionaler HR-Strukturen, Budgetverantwortung, Expat-
Management, M&A-Begleitung – aus 8 Jahren als Personalleiterin bei Daimler Financial Services AG, zuletzt mit
Verantwortung für 8 Länder in Asia Pacific.
- Strategische Beratung: Führungskräfte auf C-Level und Geschäftsführungsebene – vertrauensvoll,
reflektiert und auf Augenhöhe, auch wenn es herausfordernd wird. Seit 15 Jahren als externe
Sparringspartnerin für Mittelstand, Konzerne und Bundesbehörden. Krisenerprobt.
- Internationale Erfahrung: Gelebt und gearbeitet in Singapur, Australien, Argentinien, USA.
Führungskräfte aus Asien und Südamerika begleitet. Interkulturelle Dynamiken erkenne ich schnell –
und spreche sie an.
- Schnelle Wirksamkeit: Ich brauche keine lange Anlaufzeit.
Ich lese Organisationen präzise – ihre Muster, Dynamiken und unausgesprochenen Konflikte.
Das ist kein Versprechen. Das ist das Ergebnis von 30 Jahren Erfahrung
B R I T T A K L E E M A N N
Auf einen Blick
A U S B I L D U N G
Diplom-Pädagogin · Otto-Friedrich-Universität Bamberg · Erwachsenenbildung & Organisationspsychologie
B E R U F S E R F A H R U N G
Seit 2009: Selbständige HR-Beraterin & Executive Coach, kleemann consulting, Ludwigsburg
2003–2005: Projektleitung HR-Vorstandsebene, Daimler Financial Services AG, Berlin
2000–2003: General Manager HR Asia Pacific, DaimlerChrysler Services, Singapur
1997–2000: Manager Internationale PE, DaimlerChrysler Financial Services, Berlin
A K K R E D I T I E R U N G E N
BMI · BAMF · Daimler AG · Axel Springer SE · DEVK Trumpf SE & Co. KG
Q U A L I F I K A T I O N E N
Systemische Beraterin Neuwaldegg Wien · Konfliktmanagement & Transaktionsanalyse Team Dr. Rosenkranz
Change Management & HR INSEAD Singapur · Wingwave & Synergy Coach · Business Constellation
S P R A C H E N
Deutsch (Muttersprache) · Englisch (fliessend) · Spanisch (fortgeschritten)
Z I E L G R U P P E
Nicht Branche oder Größe entscheiden. Sondern die Situation.
Ich arbeite dort, wo Personalverantwortung wirklich gebraucht wird – nicht als Verwaltungsaufgabe, sondern als strategischer Hebel - als vertrauensvolle rechte Hand.
- Familienunternehmen in Transformation: Nachfolge, Generationenwechsel, Generationenkonflikte,
Professionalisierung der Führungsstruktur. Dort, wo familiäre Dynamiken und unternehmerische Logik sich
reiben.
- Mittelstand mit Wachstumsschmerzen: Unternehmen, die HR erstmals professionell aufbauen, oder die
merken, dass das Bisherige nicht mehr trägt.
- International ausgerichtete Unternehmen: Schwerpunkte Asien & Südamerika. Ich kenne diese
Märkte nicht aus Büchern – ich habe dort gearbeitet, gelebt und Personalstrukturen aufgebaut.
Oder da, wo unterschiedliche Kulturen gut zusammenarbeiten sollen.
- PE-betreute Portfoliogesellschaften: Aufbau- oder Integrationsphase nach Übernahme. Schnelle
Wirksamkeit, klare Strukturen, kulturelle Integration.
- Scale-ups: Unternehmen, die Struktur brauchen ohne Kultur zu verlieren. Der Moment, in dem informelle Wege
nicht mehr ausreichen.
- Unternehmen in Umbruchsituationen: Restrukturierung, Kulturwandel, Führungswechsel. Wenn
Personalverantwortung nicht nur begleiten, sondern wirklich gestalten soll.
R E F E R E N Z E N
Vertrauen, das über Jahre gewachsen ist.
P R I V A T W I R T S C H A F T
Axel Springer SE
Daimler AG
Trumpf SE & Co. KG
Kühne & Nagel
Schott AG
Zeiss
Metabowerke GmbH
diconium GmbH
DEVK Versicherung AG
EPISTA GmbH
Ö F F E N T L I C H E H A N D & B E H Ö R D E N
Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF)
Bundesinnenministerium (BMI)
Familienministerium (BMFSFJ)
Technisches Hilfswerk (THW)
Zitis
Berliner Stadtreinigung A.ö.R.
Stadt München Kulturreferat